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螺旋鋼管價格跌跌不休當前已是司空見慣

時間:2016-06-28 15:42:47

螺旋鋼管價格跌跌不休當前已是司空見慣

 
  螺旋鋼管價格跌跌不休當前已是司空見慣,偶爾難得的拉漲現在也讓鋼貿商謹慎有加,成交也難見提振,撐不住的,倒閉了;有新路子的,轉行了;剩下那些苦苦掙紮的,還不知道春天在哪裡。與其怪房地産不景氣,還不如多從自身找原因,自助者方能得天助,生存還是毀滅,有時候也就是一念之間的事。
  依照全球螺旋鋼管工業開展的經曆數據,2014年中國的鋼鐵消費已到達高峰,也就是人均鋼鐵消費量現已到達了最高點。與這個大趨勢相對應的是鋼鐵行業無窮的産能過剩,緻使商場競争反常激烈,鋼鐵公司赢利菲薄乃至虧本。要想度過行業“隆冬”,鋼鐵公司有必要想方設法進步功率、減少庫存、消除浪費、進步質量,然後擴大赢利空間,而這恰是精益出産對于性處理的根本疑問。
 
    一些标杆螺旋鋼管公司的成功事例标明,走精益出産之路不失為公司應對嚴峻商場環境的一個挑選。
 
    螺旋鋼管公司走精益出産之路,有必要聯系公司本身的狀況規劃一套屬于自個的精益體系,具體包括三個方面:
 
  一是公司調研确診子體系。螺旋鋼管公司可憑借專業公司,從宏觀經濟政策環境、工業環境和公司内部運營環境三個層面,從收購、供給、研制、制作、配送、出售到效勞的價值發明全過程,從安排、人力資本、産能、産值、質量、本錢、環保、安全、效益各辦理維度,運用問卷調研、高中層領導訪談、底層辦理者座談、材料調閱、現場調查等辦法,以及現場寫實、價值流圖、物料和信息活動圖、統計剖析、工藝技術剖析、标杆研讨、競争力評估等東西,對公司經營辦理的現狀進行客觀、精确的研讨和斷定,找到公司價值流程和辦理流程中的瓶頸,進行公司疑問的科學斷定和對策研讨。
 
  二是方案規劃與項目施行子體系。調研結束後,螺旋鋼管公司應依據調研确診的定論,對于公司疑問和對策思路建立精益項目,環繞項目方針進行項目規模、安排責任、資本配置、方案控制、交流和諧、抵觸處理、督導激勵方面的體系規劃。
 
  三是項目效益丈量評估體系。精益項目施行後,螺旋鋼管公司應從赢利增加、功率進步、本錢下降、資本節省、品牌進步、競争力進步等方面,對項目的作用和效益進行科學、精确的丈量和評估。
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